إعداد خطة إدارة المشروع - التفاصيل ، كيف نخطط لإدارة المشروع
• تعريف واضح للنطاق - نطاق المنتج والمشروع المراد إعدادهما •
إعداد WBS وحزم العمل وكود الحسابات
• تطوير شبكات منطقية على أساس المسار الحرج.
• تأطير هيكل تقسيم العمل / هيكل رمز النشاط.
• تخطيط الموارد ، تخطيط المواد •
مراقبة تقدم المشروع والامتثال للجدول الزمني.
• التحكم في تكلفة المشروع عن طريق حساب ساعات العمل.
• تحديد مناطق الاختناق وتنبيه الإدارة. • التوصية بالحلول البديلة للتخفيف من التأثيرات. •
إعداد وتحديث سجل الإنجازات الهندسية التفصيلية. • رصد التقدم الاقتصادي للمشروع.
• التنسيق والتفاعل مع العميل والمقاولين الفرعيين الآخرين.
• وضع تصور لخطط تنفيذ المشروع ، ووضع اللمسات الأخيرة على نطاق العمل بعد مناقشة شاملة مع العملاء ، وإجراء تقييم المشروع من حيث النفقات والأرباح المرفقة.
• التخطيط الشامل لاستخدام الفناء وتخطيط المرافق.
• تصفية الكمبيالات التدريجية ومراقبة التدفق النقدي للمشروع.
• المراقب المالي لجدول الإنتاج الشهري ، والجدول الزمني للمواد ، وتقرير التحكم وتقرير التقدم بما في ذلك تقارير MIS.
• مراقب المواد للمشاريع المعينة. (حزم ERP و Primavera.) • إعداد إستراتيجية البناء. • ميزانية المشروع والتحكم فيه.
• مخططات برنامج الكاردينال وتفاصيل المراقبة. وتتبع المشروع لتسليمات المشروع الهامة.
• حل المشكلات وإدارة المشروع والتحكم فيه لتلبية أهداف المشروع في الوقت المحدد وضمن التكلفة.
• إدارة المعلومات والتقرير المرحلي للعملاء ومرحلة تنسيق الدفع لإدارة المالية.
• دعم القرار للتخطيط الاستراتيجي
متطلبات
المؤهل - خريج في الهندسة الميكانيكية / العمارة البحرية ومعرفة بريما فيرا P6 Planning Soft Ware. يفضل التأهيل الإضافي لـ PMP
• سنوات الخبرة - من 08 إلى 10 سنوات من الخبرة في التخطيط في الصناعة البحرية
عن الشركة
نحن فخورون بأننا بدأنا صناعة بناء السفن في عام 1987 ، بتوجيه من صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ، ولي عهد أبوظبي ونائب القائد الأعلى للقوات المسلحة الإماراتية ، فهو الداعم الرئيسي لذلك. صناعة. لذلك توجت جهودنا بتأسيس مجموعة شركات الفتان في عام 2009.
التقديم على الوظيفة من هنا
أقرأ أيضاً :